作为一名优秀的项目经理，当你拿到项目后，项目经理需要做点啥呢？你心里需要有个地图，相当于一个指挥官，要胸有成竹才能决胜千里！那拿到项目之后该怎么办呢？有什么步骤可以更好的做好项目的承接呢？如下12个步骤来供你参考：

拿到项目后，具体如下12个步骤：

1.了解项目：

拿到项目后，首先你要知道这是什么项目？要做些什么？解决什么问题？ 2.干系人：

这个项目涉及到哪些呢？比如，客户、领导、销售、开发、技术监督等； 3.项目目标：

了解各方面对项目的期望。比如，时间、成本、质量等； 4.项目资源：

盘点下你手上的资源。比如，人、时间、设备、资金等； 5.项目范围：

也就是项目说明书，主要讲清楚要做些什么事； 6.风险评估：

评估项目的风险，制作一份风险报告，详细分析项目的风险以及对资源的需求情况； 7.成立项目组：

正式启动项目，成立项目组，分配权限和职责； 8.沟通计划：

考虑好如何与领导、客户、成员、供应商等干系人打交道； 9.项目计划：

拆解目标，规划路径，排定项目进度计划； 10.计划执行：

进行项目的日常管理，项目经理的主要工作，就是沟通； 11.阶段性报告：

关键节点进行阶段性复盘，检查目标实现情况，修正推进路径； 12.验收、交付、复盘：

项目验收通过，项目结束，并进行全面复盘。