今天来了个面试产品助理的柳叶，这个故事起于她。简历里赫然写着精通Axure、Visio、Mindmanager；
问：“产品工作中经常会提起‘场景’这个概念，这三个软件它们的场景是？”
答：“Mind用于做思维导图，Visio用于画流程图，Axure主要用于画产品界面。”
追问：“我问的是场景，并非作用。”
追答：“......我说的是场景呀。”
问：“再具体些”
答：“恩..恩....”
我卷起衣袖，表现的机会了。我来说说我的理解吧。
思维导图是在对需求有一定的理解，但思路混乱的时候，会用来捋清思路或者做一些总结和网站内容的整理，辅助需求的分析及功能的确定；在需求及功能确定后，需要把它们拆分为各个小的任务目标，做好信息架构与任务流程的设计。这个时候需要Visio的帮忙，当然啦，Visio还是可以做一些项目管理的图表的；当把这些工作完成之后，页面有了，流程有了，内容有了，就需要把所有之前所做的工作进行结合，形成我们最终的结晶-产品雏形，Axure这个时候就帮上忙了。（Axure也是也可以画流程图滴）。
我巴拉巴拉的说了一通，感觉爽爽的。只看她两眼放光，满脸的羡(bi)慕(shi)与崇拜。把手中的笔放下，“总结一下就是：思维导图做内容，流程图做整体流程规划，Axure做整合成雏形。你觉得的呢？”
“你的理解挺系统的，你可以举个例子吗？”
我楞了一下，“咳咳...这个....这个...”
“不行吗？那算了....”
“当然可以！！”
这是某电商平台的详情页，这个页面对平台来说重要程度不言而喻。那么它是怎么设计出来的呢（如果我来设计）？拿到这样的任务，首先是无从下手，头脑懵逼，然后四肢无力，心跳加速，最后搞清楚自己要做什么。
总结一下：
页面的终极目标为：说服！
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展示产品信息（性价比很OK哦，亲！）；
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用户自评价信息（还很多人买了哦，亲！）；
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支付安全信息（支付很安全哦，亲！）
导图献上：
流程的设计，可以参考线下业务流程。
逛街（这里逛逛，那里逛逛。看到一家耐克！两人手挽手）--->进入商店（这里逛逛，那里逛逛。看到一件很不错的商品！一件耐克很好看）-->熟悉（质感不错，颜色我喜欢，试穿挺合身的，看看价标368CNY）--->询问服务员（有折扣吗？服务员说”这是我们的新品，没有的亲。您看的这件衣服是我们这销量最好的。“--->支付（挺喜欢的，买了）-->带走-->评价（回去一看质量不行，退货）--->...是不是瞬间就有思路了！打开Visio，展现我完美的软件技能。（省略泳道图）
Visio献上：
所有的工作完成下来，才用得上日夜追求的Axure登上舞台。不多说，看图：
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