1、人员方面

团队人员:

1、快速融入自己团队:1.记住他们名字,2.了解清楚每个人的能力和性格(从简历、工作情况详细了解)

2、关注团队成员多样性对每种成员采取不同的管理方式

      牛人:1.给他尊重、自由度。2.以他喜欢的方式关注他

     挫人:1.给他帮助(培训)、指导。2.鼓励他去尝试,允许犯小的错。

     问题员工:1.搞清楚他需要什么样的帮助。2.以及造成他目前情况的原因,必要时可以开除(但要注意让其有尊严的离开

其他部门人员:维持良好的关系

拉近与其他部门关系:记住每一个人的名字,包括从市场、产品、开发、测试、运营及运维各个岗位的所有同学。

领导:多观察主管行事风格,多和他沟通交流

聊的内容:
1、主管交给我的工作任务、目标,我对任务的理解和思考,最好能一起制定目标。

2、准备执行某件任务之前我的做事思路:计划、步骤等

3、做完之后我的一些经验教训总结:哪些做的好,哪些可以进一步改进,如何改进之类。

 

2、项目方面

1、一定要先搞清楚项目的”整个背景的来龙去脉“,这样才能制定更切实的计划。

2、争取获得组织的授权,有项目章程或者任命书,并把我设置在日常管理工作的“关键路径”上(防止别人跳过我而我作为负责人却不知情的尴尬情况)

3、快速了解项目(主要是项目目标、里程碑)、梳理分解项目、获取项目的一手信息(及获取方式)、并搞清楚项目进展情况和待办事项。

 

 

3、公司制度

1、了解公司制度,企业文化,不可越过公司红线,特别是熟悉公司组织架构,列出来组织架构图。

2、搞清楚组织的战略目标,以及本部门在战略中的位置和作用,带领团队完成组织战略中分配给本部门的任务。

3、制定本部门的短期、长期目标。

4、有些部门最好和主管联系提前沟通打点好比如:财务、人事、采购部门。